La mayoría de las micro y pequeñas empresas crecen a base de esfuerzo, intuición y muchas decisiones tomadas “sobre la marcha”. Eso funciona al inicio… hasta que el negocio crece, el equipo aumenta y el dueño ya no puede estar en todo.

Cuando no hay estructuras claras de decisión, pasan cosas como:

• todos preguntan todo al dueño

• se apagan incendios todos los días

• los errores se repiten porque no hay procesos ni responsables definidos

• se toma riesgo sin medir impacto en caja, clientes o reputación
  
  

El Gobierno Corporativo para PyMEs no es crear burocracia ni llenar la empresa de comités:

Es poner orden, claridad y controles básicos para que el negocio pueda crecer sin volverse ingobernable.

a) En la operación del día a día

• Menos “apagar incendios” y más trabajo preventivo.

• Procesos claros y responsables definidos: cada quien sabe qué le toca y cómo se mide.

• Menos errores por improvisación, retrabajos y pérdidas por desorden.
  
  

b) En las finanzas y el control del riesgo

• Decisiones de inversión y gasto basadas en información y métricas, no solo intuición.

• Mayor control sobre flujo de efectivo, márgenes y cartera, reduciendo sorpresas.

• Riesgos clave identificados (operativos, legales, reputacionales) y con planes de acción.

Diversos estudios demuestran que las pymes que adoptan buenas prácticas de Gobierno Corporativo generan mayor confianza entre inversionistas y entidades financieras. Esto se traduce en un acceso más ágil al financiamiento y en mejores condiciones de inversión frente a aquellas empresas que operan sin estructuras formales de decisión y control.

Cuando existen roles claramente definidos, métricas de desempeño, mecanismos de rendición de cuentas y una gestión adecuada de riesgos, la empresa reduce significativamente la incertidumbre ante terceros. El resultado es tangible: más capital disponible, mayor interés de aliados estratégicos y mejores oportunidades de crecimiento sostenible.

c) Para ti como dueño(a) o familia empresaria

• Dejas de ser el único “cerebro” de la empresa: construyes un equipo que decide contigo, no debajo de ti.

• Ganas tiempo mental y personal porque hay estructura, indicadores y reuniones con enfoque.

• Preparas el negocio para:

  • incorporar socios o inversionistas,

  • planear la sucesión generacional,

  • o simplemente hacerlo menos dependiente de una sola persona.

En México:

• Las micro, pequeñas y medianas empresas representan 99.8% de las unidades productivas del país y generan alrededor del 68% del empleo, aunque solo aportan cerca del 39% de la producción bruta.

  • Es decir: trabajan muchísimo, pero capturan menos valor que las grandes empresas.
    
    

• En México, se estima que alrededor de 9 de cada 10 empresas son familiares y que las empresas familiares generan más de 70% del empleo y más de 80% del PIB nacional.

  • La mayoría de los negocios que ves todos los días son, en realidad, empresas familiares con retos de sucesión, gobierno y profesionalización.

En el mundo:

• A nivel global, las PyMEs representan aproximadamente 90% de las empresas y más de 50% del empleo. openknowledge.worldbank.org

  • Son el motor de la economía mundial… pero también las más vulnerables cuando no hay estructura ni controles.